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  • 以人取胜 好阀优先---致敬湖泉团队
  • 点击次数:178 发布时间:2019-04-25
  • 春风化雨、春华秋实,迎着改革开放40周年的春风,湖泉阀门,身居阀门行业风口浪尖,时刻以“领军者”的姿态,在除旧立新中成长,在自我鞭策中突破。

    2019年,湖泉阀门销售团队在总经理党昌银“回归营销本质”的号令下,依旧狠抓市场,毫不懈怠。营销总监刘海龙也在团队中发起“冲刺2019军令大行动”集体思考,这样团队领头人带头自我鞭策,以“时不我待”的紧迫感,向最2019年第二季度强劲冲刺!

    一个高效的营销团队,必须要有狼性、懂狼道,狼的生存法则是集战斗和智慧于一身,我们的生存法则是集进攻和营销方法为一体。作为一家合资企业, 专业研发、加工和销售各种阀门、电动执行器和自动化成套设备,拥有进出口权的综合型企业。我们可见湖泉阀门不缺市场、不缺团队,缺的是危机感!是执行力!是团队的“血性”!

    对团队不严格,是直接造成效率低下的原因。引入新鲜血液急不可待,没有竞争,就没有压力,没有压力,则动力匮乏!能力和品德更优的强者,绝不会甘于平庸,团队在尽量公平的前提下,给强者机会和空间,团队的源动力在此,毋庸置疑。在湖泉阀门企业的目标是打造成一支令客户拍手叫好的团队,在面对任何市场实行阵地战的时候,能采取群狼战术,迅速围歼竞争者,这就是上海湖泉阀门企业要的血性和紧迫感!重执行、重荣誉、重绩效、重效率、提升销量和利润,就是血性,提前实现销量和利润就是紧迫感。

    湖泉阀门销售团队从现在开始:重塑规则——一切听指挥,遵命于规定!我会为自己的决定买单,你要为你的执行买单,在工作中,销售的每一个人,无论对团队还是自己,都缺乏不达目的誓不罢休的勇气和毅力。在今后打造“狼性”团队的过程中,湖泉阀门也将狠抓以身作则,做好表率,同时,用一视同仁的考核进行优胜劣汰。面对难题,提前提出解决方案;面对问题,不逃避、不推诿,与团队同生共死。

    在湖泉阀门基础的业务员不好可以学习,能力不够可以培养,发现业务能力不够,应反思是不是为了考核而工作;发现客户开发效率不够,应反思是不是缺少“时不我待”的紧迫感。现在,企业要求每个销售勇士把每一天都当作要达成目标的最后一天,逼迫自己去成功开发客户!所以说,在湖泉阀门营销是幸福的,不缺模式,不缺方法,要的是回归营销本质,和团队一起干,以身作责冲在前面:开客户,做基础,做好传、帮、带,去激发个人的潜力和意愿,激发销售人员的血性!

    在冲刺阶段,企业负责人党昌银说道“我带领团队时不仅要“说给他听”,更要“做给他看”。想要提升团队的执行力,就要带领团队拥有强劲的信心。起点,就在“我”这里。从我开始,无条件执行领导指示;从我开始,关注“质”而仅非“量”,多计划、多总结、多思考;从我开始,下沉市场,带领团队从局部突破、造势,不断打胜仗,提升团队激情及信心;从我开始,解放思想,摒弃不符合市场发展的营销模式,由点及面实现变革。

    现如今,湖泉阀门旗下的闸阀、蝶阀、球阀、截止阀、调节阀、止回阀等系列阀门和各种电动执行器、气动执行器、电磁阀、控制系统、自动化成套设备等自动化产品。已经广泛应用于电力、石油、化工、环保、自来水、煤矿、冶金、造纸、楼宇等行业,产品远销国内外,深受海内外用户的好评。细节决定品质,品质决定企业发展之路,因为以人取胜 ,所以好阀优先,今天我们致敬湖泉团队。让湖泉阀门的人才质量和产品质量成为一种行业准则,在市场竞争中赢得一席之地,让企业品牌传承指日可待!!!

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